Huit cabinets et groupements internationaux ont été présélectionnés pour actualiser la stratégie mauritanienne de développement du contenu local dans les secteurs du pétrole, du gaz, des mines et de l’énergie, une mission stratégique financée par la Banque mondiale dans le cadre du projet DREAM 1.
La consultation, lancée par le ministère de l’Énergie et du Pétrole, avait attiré 24 manifestations d’intérêt. La liste restreinte comprend :
* Deloitte Finance ;
* le groupement DAI – Meen & Meen ;
* le groupement Jesa International – Naos Consulting ;
* Kanaga Consulting ;
* le groupement EPCM Germany – E2D ;
* le groupement CE Consulting – Matine Consulting ;
* Beak Consultants, avec Ernst & Young Nigeria ;
* le groupement Cayambe – Greenproject.
Le futur consultant disposera de six mois pour dresser un état des lieux du contenu local dans les filières pétrolière, gazière et minière, notamment la part des entreprises nationales, de l’emploi mauritanien et des achats locaux dans les différentes chaînes de valeur. Il devra également proposer des mécanismes réglementaires et institutionnels permettant d’accroître cette participation nationale tout en préservant la compétitivité et l’attractivité du secteur.
La mission prévoit aussi la préparation du cahier des charges d’un portail de suivi permettant de centraliser les déclarations des opérateurs concernant notamment l’emploi et les approvisionnements effectués sur le marché mauritanien.
L’enjeu dépasse ainsi le marché de conseil : il porte sur la capacité de la Mauritanie à capter une plus grande part de la valeur générée par ses ressources extractives à travers l’emploi, la sous-traitance, le développement des fournisseurs nationaux et le transfert de compétences.
La procédure intervient toutefois dans un contexte de débat sur l’efficacité de la politique de contenu local. Une note critique consacrée à la présélection s’interroge notamment sur l’expérience spécifique de plusieurs candidats dans l’élaboration de stratégies de contenu local et sur la nécessité d’actualiser une stratégie élaborée quelques années auparavant. Ces appréciations émanent de l’auteur de la note et ne constituent pas, à ce stade, des conclusions officielles sur la régularité de la procédure.
Le sujet revêt une importance particulière depuis l’adoption de la loi sur le contenu local et la mise en place d’un dispositif institutionnel destiné à renforcer la participation des entreprises et travailleurs mauritaniens aux industries extractives. La note souligne précisément les enjeux liés à l’emploi, à la fourniture et à la sous-traitance nationales, à la formation et au transfert de technologie.
Le cabinet sera sélectionné selon la méthode fondée sur la qualité et le coût. Le plan de passation des marchés de DREAM 1 fixe au 28 novembre 2026 la date prévisionnelle d’attribution du contrat. Aucun des huit candidats n’est donc, à ce stade, attributaire du marché.
Huit cabinets et groupements internationaux ont été présélectionnés pour actualiser la stratégie mauritanienne de développement du contenu local dans les secteurs du pétrole, du gaz, des mines et de l’énergie, une mission stratégique financée par la Banque mondiale dans le cadre du projet DREAM 1.
La consultation, lancée par le ministère de l’Énergie et du Pétrole, avait attiré 24 manifestations d’intérêt. La liste restreinte comprend :
* Deloitte Finance ;
* le groupement DAI – Meen & Meen ;
* le groupement Jesa International – Naos Consulting ;
* Kanaga Consulting ;
* le groupement EPCM Germany – E2D ;
* le groupement CE Consulting – Matine Consulting ;
* Beak Consultants, avec Ernst & Young Nigeria ;
* le groupement Cayambe – Greenproject.
Le futur consultant disposera de six mois pour dresser un état des lieux du contenu local dans les filières pétrolière, gazière et minière, notamment la part des entreprises nationales, de l’emploi mauritanien et des achats locaux dans les différentes chaînes de valeur. Il devra également proposer des mécanismes réglementaires et institutionnels permettant d’accroître cette participation nationale tout en préservant la compétitivité et l’attractivité du secteur.
La mission prévoit aussi la préparation du cahier des charges d’un portail de suivi permettant de centraliser les déclarations des opérateurs concernant notamment l’emploi et les approvisionnements effectués sur le marché mauritanien.
L’enjeu dépasse ainsi le marché de conseil : il porte sur la capacité de la Mauritanie à capter une plus grande part de la valeur générée par ses ressources extractives à travers l’emploi, la sous-traitance, le développement des fournisseurs nationaux et le transfert de compétences.
La procédure intervient toutefois dans un contexte de débat sur l’efficacité de la politique de contenu local. Une note critique consacrée à la présélection s’interroge notamment sur l’expérience spécifique de plusieurs candidats dans l’élaboration de stratégies de contenu local et sur la nécessité d’actualiser une stratégie élaborée quelques années auparavant. Ces appréciations émanent de l’auteur de la note et ne constituent pas, à ce stade, des conclusions officielles sur la régularité de la procédure.
Le sujet revêt une importance particulière depuis l’adoption de la loi sur le contenu local et la mise en place d’un dispositif institutionnel destiné à renforcer la participation des entreprises et travailleurs mauritaniens aux industries extractives. La note souligne précisément les enjeux liés à l’emploi, à la fourniture et à la sous-traitance nationales, à la formation et au transfert de technologie.
Le cabinet sera sélectionné selon la méthode fondée sur la qualité et le coût. Le plan de passation des marchés de DREAM 1 fixe au 28 novembre 2026 la date prévisionnelle d’attribution du contrat. Aucun des huit candidats n’est donc, à ce stade, attributaire du marché.
